特色沙老太爊鵝加盟哪家好?對(duì)于很多想做生意的人來說，考慮投資熟食加盟也是一中比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)方式。選擇的好壞對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而且現(xiàn)在沙老太爊鵝加盟的人變得非常多，大家要選擇一個(gè)比較有特色的。才能夠在這激烈地市場(chǎng)中分一杯粥。直營(yíng)店和加盟店是目前當(dāng)今消費(fèi)終端的兩種主要構(gòu)成模式，直營(yíng)店是由廠家直接開設(shè)的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。 

熟食直營(yíng)店和熟食加盟店的矛盾

目前，很多企業(yè)是采用加盟和直營(yíng)模式并存的，特別是在同一個(gè)區(qū)域，這兩種模式并存的矛盾就會(huì)很明顯地暴露出來了。

1.價(jià)格沖突：價(jià)格是產(chǎn)生矛盾的敏感的因素，直接的矛盾往往是從價(jià)格開始的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在，為了爭(zhēng)取顧客，直營(yíng)店或加盟店的一方常常會(huì)把降價(jià)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

2.形象、服務(wù)和理念等的沖突：直營(yíng)店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對(duì)要有所欠缺。導(dǎo)致在兩類終端無法和諧統(tǒng)一。

3.人為的矛盾：一些直營(yíng)店的管理人員和加盟商很容易因?yàn)楦髯岳娴膯栴}而站在對(duì)立面上，生成一些其它的矛盾。說到底，矛盾是產(chǎn)生在利益沖突的基礎(chǔ)上的，作為企業(yè)或者分公司的市場(chǎng)管理者們，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾蝸韰f(xié)調(diào)他們的關(guān)系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營(yíng)店的利益和發(fā)展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。

4.售后服務(wù)態(tài)度：售后后服務(wù)是服經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，產(chǎn)品的售后服務(wù)往往優(yōu)于雜牌產(chǎn)品。產(chǎn)品的價(jià)格普遍高于雜牌，一方面是基于產(chǎn)品成本和質(zhì)量，同時(shí)也因?yàn)楫a(chǎn)品的銷售策略中已經(jīng)考慮到了售后服務(wù)成本。從服務(wù)體系而言，產(chǎn)品的售后服務(wù)，既有生產(chǎn)廠商直接提供的，也有經(jīng)銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現(xiàn)給消費(fèi)者的。

5.店面設(shè)施統(tǒng)一。開加盟店不用擔(dān)心加盟店的店面設(shè)施，因?yàn)榭偛繒?huì)提供LOGO、購物袋、寫真、衣架等;工程輔料(貨架、衣褲架)，由公司統(tǒng)一代購，以便統(tǒng)一形象，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。這就是說，加盟項(xiàng)目，幾乎是零成本，公司會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供很多的材料，減少了創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)資金需求的壓力。